ERP xây dựng - bất động sản

Ngành xây dựng là một trong những ngành có lịch sử lâu đời cũng như có quy mô lớn nhất toàn cầu, phục vụ nhu cầu cơ bản như lưu trú, sản xuất, thương mại, du lịch, quân sự ...

Ngành xây dựng, xây lắp có vai trò vô cùng quan trọng đối với nền kinh tế-xã hội Việt Nam, hiện tại ước lượng có khoảng 150 ngàn công ty, với tổng số khoảng 4,2 triệu lao động, chiếm tỷ lệ gần 9% tổng số lao động cả nước. Năm 2020 tổng sản lượng ngành xây dựng Việt Nam đạt gần 359 ngàn tỷ đồng, chiếm tỷ lệ gần 6% trong GDP của Việt Nam, tốc độ tăng trưởng khoảng 9%/năm.

Tuy nhiên ngành xây dựng Việt Nam có tốc độ tiếp nhận công nghệ mới thấp, dẫn tới mặt bằng kỹ thuật trong xây dựng khá tương đồng. Điều này khiến áp lực cạnh tranh rất gay gắt, biên lợi nhuận trước thuế trung bình của các doanh nghiệp ở dưới mức 5%. 

Công ty CP Giải Pháp Phần Mềm GMC đã tư vấn, triển khai Giải pháp quản lý tổng thể ExpertERP thành công cho nhiều doanh nghiệp ngành xây dựng, xây lắp, bất động sản Việt Nam.

Đại dịch Covid-19 ảnh hưởng lớn đến tình hình kinh tế - xã hội toàn thế giới, trong đó có Việt Nam. Chính sách giản cách xã hội của các quốc gia đã gây ra tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng trên toàn cầu, đẩy giá vật liệu xây dựng tăng cao, nhất là sắt thép, ảnh hưởng lớn đến hoạt động của ngành xây dựng-bất động sản Việt Nam.

Mặt khác tình hình dịch bệnh cũng ảnh hưởng lớn đến tiến độ thi công dự án do thiếu hụt lao động và tình trạng hạn chế, tạm ngưng phương tiện vận chuyển đến & đi từ các vùng có dịch. Ngoài ra việc phê duyệt các dự án mới bị ngưng hoặc chậm từ các năm trước cũng ảnh hưởng đến ngành, chưa kể các thủ tục hành chính về đấu thầu, cấp sổ, thiếu vốn đầu tư cũng gây khó khăn cho ngành xây dựng, bất động sản hiện nay.

Tuy nhiên là một trong ba nước Châu Á – Thái Bình Dương có nền kinh tế tăng trưởng dương năm 2020. Nguồn vốn FDI đăng ký đầu tư tại Việt Nam đạt 29 tỷ USD, trong đó có 3,8 tỷ USD đầu tư vào bất động sản, chiếm 14,8%.

Tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong giai đoạn dịch bệnh vừa qua khẳng định đây là một địa điểm đầu tư thuận lợi, an toàn và giàu tiềm năng sinh lời trong tương lai. Các phân khúc bất động sản mà nhà đầu tư nước ngoài rót vốn cũng đa dạng hơn như bất động sản đô thị, du lịch nghỉ dưỡng, công nghiệp,…

Hoạt động cốt lõi của các doanh nghiệp xây dựng và các chủ đầu tư bất động sản chính là Quản lý dự án xây dựng từ khâu Đấu thầu dự án; Lập kế hoạch dự án; Quản lý thực thi dự án cho đến lúc Nghiệm thu – Quyết toán – Thanh lý & Kết thúc dự án.

• Đối với Phòng kinh doanh:

- Quản lý thông tin khách hàng và yêu cầu đấu thầu dự án

- Phân tích yêu cầu thầu và xây dựng cơ cấu báo giá

- Quản lý hợp đồng của dự án

• Đối với Ban quản lý dự án:

- Quản lý Ban dự án & điều lệ, phạm vi dự án

- Xây dựng tiến độ tổng cho toàn dự án, bộ tiêu chuẩn chất lượng dự án.

- Quản lý toàn bộ nguồn lực dự án (con người, vật tư, máy móc thiết bị, ..)

- Xây dựng và quản lý kế hoạch thi công

- Kiểm soát toàn diện dự án (tiến độ, chất lượng, vật tư cung ứng, chi phí thực tế, …). So sánh với Kế hoạch được duyệt để có điều chỉnh phù hợp.

- Xây dựng & quản lý toàn bộ hồ sơ, tài liệu dự án.

- Nghiệm thu và Quyết toán công trình

• Đối với Quản lý mua hàng:

- Xây dựng Kế hoạch mua hàng và cung ứng theo Kế hoạch thi công dự án

- Quản lý các Nhà cung cấp; Lịch sử giao dịch; Giá cả; Chất lượng; Đánh giá nhà cung cấp; …

- Quản lý giao nhận và nghiệm thu vật tư, hàng hoá.

• Đối với Phòng nhân sự:

- Quản lý toàn bộ hồ sơ, thông tin nhân viên

- Quản lý chấm công, tính lương, các loại bảo hiểm

- Quản lý & điều động nhân lực tham gia dự án

• Đối với Phòng tài chính – kế toán:

- Quản lý nguồn vốn, ngân sách và chi phí thực tế phát sinh

- Tham mưu cho BGĐ, BQL các vấn đề liên quan đến chi phí, dòng tiền của dự án.

- Quản lý nghiệp vụ phát sinh, tính toán và phân bổ chi phí.

- Tính toán lãi lỗ theo công trình, dự án, hợp đồng.